复工复产,不仅是兑现项目“保交付”承诺,更能助力企业可持续经营。奥园用行动表决心,在纾困路上再次迈出了坚定的一步。早在去年底,奥园全国项目便进入备战状态,集团果断定下3月20日前实现逾130个项目复工的计划。截至昨日3月20日,奥园兑现承诺,点亮全国复工版图,逾130个在建项目相继复工复产。

 事实上,为尽早走出行业普遍性短期困境,奥园积极探索适合自身发展的转型路线,启动自我纾困模式,提出 “五保”战略,并取得实际性进展。

可见,奥园自遭遇困境以来,从未躺平,而是在积极探索一条适合自己的纾困化解风险的转型路径。近日六部委一日内先后为稳定房地产市场表态,给予了市场信心,更给予了奥园信心。从保交付、保兑付、保销售、保运营、保稳定的“五保”战略,再到决心积极引战重组,积极制订有力有效的防范化解风险应对方案。奥园团队上下齐心协力,正朝着加速成为房企防范化解风险脱困样板的新发展模式前进。

想方设法纾困 推进复工复产

近日,六部委齐发声稳楼市,为市场注入了一剂强心针,亦为市场营造了相对宽松的政策环境。然而,打铁还需自身硬,房企脱困的先决条件便是自我纾困。

当下房企普遍遭遇流动性困境,推进项目进程面临最大的困难无疑是资金问题。对于这个可预见性的困难,奥园全国各区域公司积极应对,找到适合各区域实际情况的解决方案,全力确保辖内各项目有序复工。

据了解,作为奥园西部“粮仓”,成渝区域在年前已做好年后复工计划与资金铺排工作,并召开复工专项会议,重点对复工后企业资金以及后续工程款支付进行协同安排,使资金计划与复工进度相匹配。事实上,合理铺排复工资金调度,不仅有效推动复工,还确保后续工程进度及供材进度满足各项施工要求,切实推进项目复工,为项目交付保驾护航。目前,奥园云璟项目与奥园玖珑湾项目均已复工复产,全力推进年度交付目标的达成。

而奥园广佛区域则采取“两步走”战略,项目团队一方面借力相关部门支持,成立维稳账户,用于项目工程款及民工工资支付,专项解决项目建设资金问题;另一方面借力银行,置换部分抵押物,争取银行对项目的支持。目前,广州奥园学苑8号均已成立维稳账户,在各方支持下,已经释放了部分资金用于项目建设,对复工复产起到了积极作用。

此外,深湛区域的奥园翡翠澜湾项目早在春节前便制定复工铺排计划,从项目经营、资金盘活、专款专用、预算管理等各个方面制定切实可行方案,最终凭借优异的经营数据及方案可行性增强多方信心。项目团队化被动为主动,成功盘活所需资金,赶在元宵节实现复工目标。

助力营销回款 推进项目活血持续经营

积极推进复工复产不仅旨在完成“保交付”任务,更为“保销售”奠定基础。

在奥园苏沪区域,上海奥园金地格林云尚项目复工具有标志性意义。自从2021年入市以来,该项目连续三次“逢开必售罄”,名副其实的上海现象级“网红盘”。为冲刺第三批次预售,上海奥园金地格林云尚春节后便立刻吹响复工复产号角,一线项目团队迅速进入紧张状态,全员到岗,项目团队与监理、施工单位明确项目工程进度,开展安全检查,确保顺利进场施工。通过积极快速复工复产,上海奥园金地格林云尚于2月16日取得预售证,并在2月20日正式开启认筹。3月16日第三批次开盘,推出228套,总面积近2万平米,去化率达100%,收金达6.9亿元,有力地支撑奥园销售业绩。

据了解,重庆区域的奥园悦府项目计划于近期达到预售条件,为此,该项目于2月18日优先复工。复工过程中,项目团队紧密联合总包单位,解决复工所需钢筋、混凝土、砖等主要材料问题,促使项目如期复工;同时,还积极跟进包括消防、外墙、装修等单位,力求近期达到预售条件,为项目销售提供充足货量,持续为公司提供现金流。

复工复产,不仅是兑现项目“保交付”承诺,更能助力企业可持续经营。奥园用行动表决心,在纾困路上再次迈出了坚定的一步。

可见,奥园自遭遇困境以来,从未躺平,而是在积极探索一条适合自己的纾困化解风险的转型路径。近日六部委一日内先后为稳定房地产市场表态,给予了市场信心,更给予了奥园信心。从债务化解到“五保”战略,再到决心引战重组,这一系列的动作,有望加速奥园成为房企防范化解风险脱困样板。

奥园能否成为粤系困难企业率先走出来、站起来

免责声明:本文不构成对任何人的任何投资建议。
知识产权声明:面包财经作品知识产权为上海妙探网络科技有限公司所有。