——上海创新创业青年50人论坛嘉宾主旨演讲实录之复星国际董事长郭广昌

4月25日至27日，首届上海创新创业青年50人论坛在上海举行。论坛以“信心·机遇——全球疫情背景下的创新创业”为主题，激发创意灵感、聆听创业心声。

复星国际董事长郭广昌25日出席论坛开幕式，作主题为“2020，加快创新，穿越危机”的主旨演讲。

演讲内容实录

尊敬的龚正市长、郑部长、翁书记。

我上台的时候才知道让我来发言的原因是我最老，最老有最老的好处，至少还活着。在今年谈“还活着，穿越危机”特别有意义。我最近也看了一本书叫《1918年，被流感改变的世界》。大家都在讨论这个世界到底会怎么样，但是我相信我们不会是再一次的1918年，原因很简单：100年来，我们科技创新有着巨大进步，使我们能够更好的应对这种危机。

我有一个看法，什么叫危机？其实危机很简单，就是突如其来的社会需求没有办法得到满足。因为危机来了，因为疫情来了，需要更多的医疗资源、防护物资，我们供应不上；需要更快的诊断，我们没跟上去；需要更快的疫苗，我们难以很快地开发出来。其实说到底是科技创新不够，是我们人类的能力还不够。未来我们一定会面对更多的危机，其实方法只有一种：继续创新，继续进步。

回应一下李教授讲的，我觉得面对疫情的方式方法多种多样，我们没有必要去说别人的应对不对，中国做得非常好，我觉得日本、韩国做得也不差。美国会犯错误，但是美国制度最大的优势是对错误的纠错能力非常强。我们是一个人类命运共同体，在这样面对人类命运共同体的时候，面对疫情的时候，其实应该是全球大家一起来想办法，包括有一些方法可能没有那么完美，但是都是人类智慧共同应对病毒的实践，都是值得我们尊敬和理解的。

今年，大家说会更难，但是确实大家没有想到会这么难。我非常理解一句话，任何优秀的企业一定是穿越了很多危机才能壮大发展，包括创新型的企业。像阿里，如果说没有2000年的那一次整个互联网泡沫破灭，如果说活不下去，就没有今天的阿里。包括阿里也经过了SARS的锤炼。需求是社会创造的，社会创造需求是最大的动力，从阿里身上也可以看得很清楚。支付宝是怎么来的？支付宝就是因为中国电商那个时候在支付环节上得不到信任，没有人提供支付服务，所以阿里自己创造了支付宝这样一个工具。所以社会需求就是创新最大的源泉，而危机就是这种创新最大的动力来源。

有一句话我非常认同“不要错过任何一次危机”，这是对一个组织，包括对个人，包括对每个创新者的箴言。其实危机来临大家都知道，当一个动物面对危机的时候，它能跑出的速度一定比平常更快，反应速度也很快。所以我觉得在任何一次危机的时候，如果说你能够在这次危机中去打造你的组织，创新你的组织结构，把你的人才团队锻炼得更强，我觉得尤其是对复星这样的比较老的企业，更加需要。

所以也就是在危机过程当中，我们因为有比较深的产业积累，我们也做了很多事。包括比如说刚刚李教授提到的黑科技，复星集团面对疫情的时候，我们的呼吸机产能比平时增加了5-10倍，我们的诊断试剂得到了欧盟、美国的认证，现在也利用复星集团全球能力在加快全球销售。可以说这一次危机，中国很大程度上也受益于全球的支持。在我们国家疫情最严重的阶段，仅复星集团在全球采购了300万件的各种物资，尤其是能够进“红区”的防护服。

当时我们全球的伙伴，我们集团员工其中一半在海外，像德国的员工，以前周末是必须要休息的，但是在中国碰到危机的时候，他们放弃了休息。我们从大年三十开始的全球物资采购，第一时间就有5万套防护服从德国运到上海。这个就是人类命运共同体的体现。我非常感谢他们，正因为这样，当现在全球碰到危险的时候，那个时候我的很多复星员工跟我说，他说你把我们的库存都买光了，等我们碰到问题怎么办？我很自信地说，第一，中国疫情很快会被控制住。第二，这些东西在中国产，你们买来放在仓库里的，基本上产能都在中国，只是说当时中国在春节期间，我们恢复生产没有那么快，等你们有问题的时候，中国的产能一定会过来支持你们。我不相信未来的世界是一个分裂的世界，我不相信全球的产业链未来会被割断，当然作为一个底线思维可以，我们防止这种最坏的情况产生。但是我相信中国人有智慧，有能力化解这种危险，我们一定能够成为全球经济重要的组成部分，我们一定会继续加大改革开放，我们一定会纳入到全球的创新创业体系当中，成为重要的组成部分。

前面我讲的面对疫情，我们还有更多的解决方案。其实还有另外一种解决方案，或者说可以辅助的解决方案之一，就是应该加快诊断，就像韩国的做法。大家一定要清晰认识到每天的管制，对经济的影响是非常大的。很多企业可以忍受两到三个月的“休克”，但是无法忍受四到六个月的“休克”。因此我们觉得在现在的情况下加快检测，可以恢复生活。很多中小企业也是这样的，当然有一种方式是给他们补助，但是最好的方式是让生活和生意恢复。那么怎么做呢？无论是阿里还是我们，无论是我们的诊断试剂还是我们的迪安诊断，我们都应该形成一个网络，让诊断更加便捷。疫情期间我跑了十几个城市，也去过武汉，但是我今天依然很安全，我自己也做了两次核酸检测，不仅对自己负责，也对大家负责。

我觉得危机也意味着需求。我说生意不好做，前一段时间我也自己直播带货了。最近C2M制造，其实我刚刚戴的口罩是我们狼队的口罩，是环保科技时尚口罩，最近我们还会推出这种又环保又时尚的口罩，大家可以多多关注一下。我觉得我们有很多的机会，也就是线上化、家庭化、健康化，最终解决疫情要靠疫苗，现在我每天最关注的是我们和德国合资的最新技术的疫苗进展。我们合作伙伴的疫苗前天已经上临床了，我也希望在中国可以很快上临床，这也是所谓的硬科技。很多人会问我，为什么德国人会跟你合作。其实我们合作的这家德国企业的技术一开始不是用于疫苗的，而是癌症的解决方案，我们和他们合作很长时间。只是说疫情来了，我们按照战时机制，所有工作推进很快。我觉得德国的行动力是非常强的。

这里我也要沟通一点，尤其是和年轻的创业团队，当我们在说全球化、硬核科技、抗“疫”、时尚口罩的时候，当真正危机来的时候，你去做这些，想这些已经晚了。马云说，你要记得在晴天的时候记得把你的屋顶修好。不要等到危机来了再想着去修屋顶。尤其当你拿到钱、当所有人追着要给你钱的时候要小心一点，可能恰恰是最危险的时候。大多数的时候都是钱多惹的祸，复星也是如此，我唯一的优势就是走的时间比你们长一些，我现在还活着。我始终觉得要战战兢兢，兢兢业业，要修补自己的财务指标，从来不要过分冒险，不要把关注点放在投资人身上，而是放在客户身上，因为只有你的客户才能让你更好发展。

提醒大家要有一个好的现金流，永远要记住最重要的人是客户，永远要记住我们要坚持做对的事情，坚守商业常识，不要相信猪会飞起来的理论。我们要回归产业的初心。另外我们在复星集团讲得最多的话就是“一直要做难的事情”。不难的事情，容易的事情，对你容易，对别人也容易。

所以我不太相信太快的故事，尤其是和线下相结合的时候，因为线上的试错成本比较低，但是一到线下试错成本就很高。所以任何和线下相结合的快速发展企业都要特别小心。我们要坚持去做需要时间积累的事情，刚刚李教授提到硬核科技，包括他说的材料创新。在这些方面，包括在生物医药上是没有捷径的。你只有靠实践积累。所以在这个方面我们更离不开全球合作。包括这一次疫苗，可以说我们是7×24小时不间断研发，所以我相信，只要我们坚持做对的事，做难的事，坚持商业常识，去做需要时间积累的事，我们坚持全球化合作，去创造全球化的能力，最后，大家是选择跟你合作，还是不跟你合作，不取决于某些政治家的一时冲动，是取决于商业常识，是跟你合作更有利还是更不利。取决于老百姓的民心所向，取决于欧洲人民怎么想，美国人民怎么想，中国人用我们的善意和包容，用我们的智慧，一定能够屹立于世界民族之林，靠的是在座的各位，靠的是年轻人不断创新，一代代创新，一步一步去努力。谢谢大家。

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